quarta-feira, 29 de setembro de 2010

Uma dinâmica muito interessante - Futebol com bexigas

** Objetivo do Jogo:
Fazer o maior número de gols possíveis em menor tempo (5 minutos).

** Propósito:
Este jogo facilita a vivência de valores e o surgimento de questões como:
Ÿ  Desafio comum: percepção clara de interdependência na busca do sucesso.
Ÿ  Trabalho em equipe: a importância de equilibrarmos nossas ações e harmonizarmos o ritmo do grupo.
Ÿ  Comunicação: importância do diálogo na escolha da melhor estratégia para continuar jogando.
Ÿ  Respeito: pelas diferenças possíveis de encontrarmos em um grupo como: tipo físico, idade e diferença de opiniões.
Ÿ  Persistência: na afinação do grupo e na importância de manter o foco no objetivo.
Ÿ  Alegria: este também é um jogo para rir muito, a própria situação em que o jogo acontece já nos inspira a rir.
Ÿ  Liderança: verificação das pessoas que conseguem induzir as outras a agir conforme seu entendimento.

** Recursos:
Fita adesiva para demarcar o campo e o gol e bexigas de duas cores diferentes.

** Número de Participantes:
O numero de participantes pode variar bastante, de 04 a aproximadamente 40 pessoas, depende apenas do tamanho do local disponível.

** Duração:
Podemos estimar um tempo de 30 minutos entre explicação, vivência e reflexão. Este tempo pode ainda ser ampliado de acordo com os obstáculos criados pelo mediador.

** Descrição:
Primeiramente o facilitador deverá dividir o grupo em dois times ou solicitar dois líderes, sendo estes responsáveis pela escolha do time.
Os líderes deverão dispor seus jogadores nas posições do campo, ou seja, atacantes, defensores, goleiro, e assim por diante. Após ambos os times estarem devidamente dispostos será dada a ordem de que os pés dos jogadores não podem sair do chão, ou seja, ninguém pode se movimentar.
Será dada uma bexiga de uma cor para um time e de outra para o outro time. Vence o grupo que fizer o maior número de gols no tempo determinado.
O jogo termina quando os participantes atingem o objetivo.

(Essas serão as únicas regras que deverão ser informadas aos participantes do jogo)

** Dicas:
Durante o jogo a comunicação no grupo é um fator fundamental para o sucesso.
Caso haja no grupo pessoas que por suas características físicas tenham dificuldade em jogar, fique atento a forma como o grupo resolve esta questão.

** Resolução
Em nenhum momento foi falado que os times são concorrentes entre si e que devam disputar o jogo. Sendo assim, o que se espera é o verdadeiro trabalho em equipe do grupo em geral, ou seja, as bexigas deverão passar pelas mãos de todos os participantes do jogo até chegar ao seu respectivo gol. Sem a ajuda de TODOS o gol será um objetivo extremamente difícil de se conseguir.

Dinâmica de grupo não é brincadeira

O que se espera alcançar de resultados com a utilização da Dinâmica de Grupo?
Alguns objetivos gerais são:

a) Desinibir a capacidade criadora dos participantes, levando-os a se tornarem bastante desenvoltos;
b) Melhorar a capacidade de comunicação dos participantes;
c) Contribuir para construir novas relações entre os seres humanos;
d) Resgatar a auto-estima dos participantes;
e) Desenvolver a capacidade de respeitar as diferenças individuais e a diversidade cultural;
f) Estimular a reflexão e a revisão de atitudes e comportamentos, levando a novas formas de ser e conviver;
g) Aumentar a coesão do grupo;
h) Proporcionar um aperfeiçoamento do trabalho coletivo. Aprender a trabalhar em grupo;
i) Transformar o potencial do grupo, fazendo-o crescer em igualdade harmônica de relacionamento interpessoal.

Na Dinâmica de Grupo o comportamento e as atitudes individuais serão mudados num trabalho de grupo, isto, porque, os participantes se sentirão profundamente sensibilizados por aquilo que acontece, por sentirem e por observarem o processo que eles aprenderão a conceituar.
Quando um grupo começa a criar entrosamento, uma certa unidade, muitas vezes surgem problemas de comunicação entre indivíduos. Estes problemas estão quase sempre ligados a questões subjetivas como temores ocultos, fantasias, projeções, expectativas que fazemos sobre os outros e não ao grupo emergente e suas atividades.
À medida que as pessoas vão se conhecendo, vão também liberando as riquezas de seu mundo interior, e se não administrarmos bem, essas contribuições poderão tornar-se inconvenientes ao processo grupal.

terça-feira, 28 de setembro de 2010

Habilidades e comportamentos dos líderes


Baseado nos filmes “Virando o jogo”, “Liderança uma grande aventura” e “Liderança: os dez chapéus dos líderes”.

“Sucesso é, muitas vezes, uma mera questão de sorte. E por várias vezes pessoas merecedoras do sucesso devido ao seu próprio talento nunca tiveram um pingo de sorte para ajudá-las”.
Essa é a realidade proposta pelo filme Virando o jogo, onde relata um momento crítico de um grande time de futebol, que se vê abandonado por seus melhores jogadores e por seu técnico. Porém, o filme vai muito além da história contada, vez que traz exemplos de trabalho em equipe e liderança.
Em princípio, podemos analisar o técnico Jimmy, que ao ser chamado para liderar o time que iria substituir os “astros” colocou suas imposições, ou seja, só aceitaria ser técnico daquele time se tivesse poder total sobre a equipe. E assim foi feito, Jimmy montou o time com os seres mais esquisitos que existiam: um ex-lutador de sumô, dois seguranças, um pastor, um maluco que está endividado com quem não deve, um ladrão, entre muitos outros. O filme usa a personalidade de cada um para passar suas lições de moral, que mesmo sendo evidentes acabam funcionando, pois o que o filme quer realmente mostrar é que com união e amor, seja qual for o objetivo, ele pode sim ser atingido.
Jimmy os motivou e tentou lidera-los até a chegada de Falco, o líder que ele queria que o time tivesse.
Num primeiro momento, Falco não conseguiu liderar a equipe, esta não o ouvia e por isso não aceitava suas direções, pois ele era lembrado pelo seu grande erro no passado, que o fez parar de jogar.
Apenas conseguiu começar a lidera-los quando escutou a equipe, dentro do campo, numa situação bizarra em que queriam simplesmente mudar de posição devido ao mau cheiro do vômito de um companheiro.
Mas, mesmo assim ele ainda não tinha confiança em si mesmo e por isso não chamava para si a responsabilidade do jogo, fato este exemplificado quando seu técnico o mandou fazer uma determinada jogada e ele a mudou na última hora. Perdendo o jogo novamente.
Contudo, após ficarem presos, o time todo junto, começaram a ver que todos têm algo em comum e que, juntos, formam uma equipe.
A equipe passou a seguir as direções de Falco após este falar claramente sobre seus medos e anseios, em uma reunião dirigida pelo técnico. Neste momento foi importante todos verem que, se não acreditarem em quem está á frente deles, não chegarão em lugar algum. Começaram então a jogar como um verdadeiro time.
Contudo, Falco foi afastado da equipe, pois o jogador que fazia sua posição havia voltado. Mesmo chateado com a situação ele a aceita, pois seu técnico diz ser o melhor para a equipe naquele momento.
Quando ele se afastou, a equipe perdeu o elo, não existia mais comunicação e os erros passaram a acontecer com muita freqüência. Até que, assistindo ao jogo pela televisão, seu técnico diz a uma repórter que o time precisava de coração, e ele entendeu o recado, pois um verdadeiro líder, que ama sua equipe, não suporta vê-la numa situação desagradável.
Por isso, Falco volta ao estádio, assume o controle da equipe, mostra a seus companheiros que ele está seguro e chama a responsabilidade do jogo para si, como mostra um dos últimos diálogos com seu técnico:
- “Como vai ser Shane” (técnico)
- “Eu quero a bola” (Falco)
- “Os vencedores sempre querem.” (técnico)
As principais características de liderança verificadas, conforme os filmes de apoio, foram: confiança, preocupação com a equipe e não apenas com a realização da meta, coragem para assumir responsabilidades, humildade para verificar o erro e voltar atrás, superação e amor.

Dicas para os que lideram pessoas

1. Comunique-se com as pessoas que você chefia ou supervisiona, deixando-as à vontade para expressar suas opiniões sem temores, e pergunte regularmente a cada uma delas: 

– Como posso ajudá-lo a fazer melhor o seu trabalho? – Que problemas você tem que posso ajudar a resolver?


2. Procure certificar-se de que a pessoa entendeu o que você falou, sempre que explicar algo pergunte: – Fui claro?

3. Lembre-se de que não basta que a pessoa entenda. É preciso que ela acredite, participe e “vista a camisa”.

4. Mantenha-se informado, seja criativo e utilize todos os recursos que possam contribuir para maior eficácia da sua equipe.

5. Examine com os membros do seu grupo, regularmente, a eficácia de toda a organização.

6. Não faça seus colaboradores perderem tempo com diretrizes e exigências que servem apenas para satisfazer seus caprichos ou manias burocráticas. O líder precisa saber administrar pessoas, esse é o diferencial. Ele deve ir até as pessoas. Dessa forma, ele estará fazendo com que sua equipe sinta-se mais participante e motivada. Isso aumenta a relação de confiança. 
Em casa, no trabalho e em quaisquer circunstâncias, vale a pena cultivar o hábito de ir até as pessoas e procurar ouvi-las. Conhecê-las melhor, compreendê-las, compartilhar, interagir.


Caso não fique bem claro para o colaborador a importância do seu trabalho, isso pode levá-lo à frustração e a desmotivação. Para enfrentar os desafios desta década, as organizações devem dar extraordinária atenção aos empregados, tanto quanto aos clientes externos. Isso não é uma questão de ser bonzinho com os colaboradores. 
Trata-se simplesmente do reconhecimento de que os seres humanos é que fazem ou destroem uma companhia.

 
(Extraído do Capítulo V do livro de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado)

Dicas motivadoras para alcançar metas e objetivos

1) Encontre uma razão
A maioria das pessoas desiste facilmente porque na verdade não tem uma razão séria para continuar. Se quiser atingir seus objetivos, encontre uma razão para aquilo. Um motivo tão forte, tão motivador, tão contagiante, que todas as dificuldades que surgirem parecerão pequenas. Quando parecer que lhe faltam forças, é porque na verdade está faltando um motivo. Encontre uma forte razão, e força é o que nunca mais lhe faltará.

2) Dedicação e persistência
Se você parar para pensar, com certeza vai se lembrar de alguma vez que tentou alcançar um objetivo que parecia impossível, mas com muita persistência e determinação, você conseguiu. Mas só porque você levou aquilo a sério e realmente se dedicou. Ao tomar a decisão de alcançar um objetivo, leve isso muito a sério.

3) Identifique onde pode melhorar
Faça uma lista de livros que deveria ler, cursos que deveria fazer, pessoas que deveria conhecer, experiências que deveria ter. E comece a eliminar, uma por uma, as barreiras entre você e seus objetivos. Todos os dias ao acordar você tem duas escolhas a fazer: continuar com os hábitos destrutivos que você tem, ou livrar-se deles e começar a melhorar imediatamente. Ninguém faz essa escolha por você. Qual dessas escolhas você vai fazer hoje?

4) Cuide-se
Muitas vezes vemos pessoas tão obcecadas atrás de seus objetivos, que esquecem de cuidar da sua saúde física e mental. Muitas pessoas não dão 100% de si simplesmente porque não conseguem. Sentem-se tão mal que a simples idéia de um esforço, sejam físico ou mental, já é por si só cansativa. Mente sã e corpo são, com certeza, ajudam muito a atingir objetivos. Melhor ainda, permitem que você desfrute o sucesso de forma mais agradável (do que adianta ter sucesso e estar doente, ou morto?).

5) Pensamento Positivo
Otimistas conseguem mais, e ainda por cima aproveitam melhor a viagem! Na dúvida, seja um otimista. Se você vai pensar alguma coisa, que seja positiva e encorajadora. Faça com que seus pensamentos enriqueçam sua vida, não o contrário. É você quem escolhe o que vai pensar, então porque não escolher coisas boas? O copo está metade cheio, ou metade vazio? Está metade cheio, e de champagne! E se estiver vazio, encha-o e faça um brinde!

6) Papo Positivo
Ao falar com você mesmo, use termos positivos. Muitas vezes seu pior inimigo é você mesmo! Aquela vozinha interior dizendo "Vai dar errado! Não vai funcionar! Você é burro mesmo! Você já tentou e não conseguiu - desista!". Essa repetição constante acaba criando correntes mentais? Barreiras imaginárias que nos impedem de alcançar objetivos. Então quando conversar com você mesmo, seja um guru sábio, otimista e paciente, não um chato negativo e cobrador, como muitas vezes fazemos.

7) Ação Positiva
Depois de tudo isso, só falta agir! Não existe sucesso somente com pensamento positivo. Você tem que fazer algo. Você já tem o objetivo, já sabe o que tem que fazer. Agora faça! Uma sensação de urgência, de pressa, é o que diferencia as pessoas de sucesso do resto. Elas agem. Fazem. Erram! E aprendem, e voltam e fazem de novo, só que desta vez melhor. As outras seis dicas não servem para nada se você não colocar esta sétima em prática.

(Raúl Candeloro - é palestrante e editor das revistas VendaMais® e Motivação®, além de autor dos livros Venda Mais,Correndo Pro Abraço e Criatividade em Vendas, e responsável pelo site VendaMais)



segunda-feira, 27 de setembro de 2010

Dica de dinâmica

Sala Bagunçada



  Depois de um momento de uma interiorização com a equipe, todos são levados até uma sala onde antes estavam reunidos ou que já conhecem. Durante a interiorização, alguém da equipe se encarrega de revirar previamente todas as cadeiras da sala, deixando-a "de pernas para o ar". No meio da bagunça podem ser espalhados alguns elementos, conforme seu meio de atuação... É interessante que a sala esteja escura ou que os participantes estejam vendados, e que seja colocado um "rock pesado" como música de fundo, para completar o clima de desordem.
  As pessoas são convidadas a entrar devagar, em silêncio, e passear pelo ambiente, procurando descobrir o significado daquilo. Se alguém começar a arrumar a sala, deve ser impedida. Após um certo tempo de contemplação, pergunta-se ao grupo: "Alguém poderia partilhar conosco o que sentiu? Qual o significado disto? O que lhe chamou a atenção? A partilha deve ser incentivada, pois é isso que ficará marcado nas pessoas, e no final, após o fechamento, todos são convidados a arrumar a sala.

 SUGESTÕES: Associar a sala bagunçada ao nosso coração, à nossa vida, à nossa sociedade, ao nosso local de trabalho, à nossa equipe...etc. Utilizar quando sentir que as pessoas estão perdendo a noção de ordem, de organização, principalmente no local de trabalho... ou pode ser utilizada para lembrar o sentido de equipe, tudo depende da interiorização que é feita antes e depois da dinâmica.

** Se precisar de ajuda para realizar a dinâmica é só entrar em contato comigo. Boa sorte!!  ;)

Principais habilidades do líder

Atualmente, podemos verificar a crescente concorrência entre as empresas e a busca por resultados e por profissionais capacitados para liderar equipes vencedoras, para estarem à frente de trabalhos que exijam superação e excelência.
Diferentemente dos líderes de antigamente, que visavam única e exclusivamente os resultados, independente da formação de pessoas, o mercado, hoje, exige que o líder forme novos líderes, torne as pessoas mais produtivas e eficientes, mais comprometidas com a empresa, assim como, busque se atualizar, estar em constante aprendizado, se informar de novos métodos de trabalho, etc. Ou seja, o líder não pode simplesmente se acomodar em sua posição e exigir das pessoas um resultado.
O líder deve inspirar e desenvolver pessoas e motivar as equipes pela busca da excelência, de suas meta e objetivos mais ousados. Para isso ele precisa apresentar características como:
-          Disciplina; buscar o auto-desenvolvimento, estar em constante mudança, se manter atualizado, ou seja, estar sempre um passo à frente dos demais;
-          Caráter; ser exemplo para seus liderados, manter sempre a visão em seus valores e a personalidade positiva, ser justo e coerente;
-          Planos definidos; ser firme em suas palavras e atitudes, demonstrar segurança em seu trabalho e, desta forma, passar confiança à sua equipe;
-          Disposição para assumir responsabilidades e riscos; o líder não pode ter medo do novo, ele deve buscar novos desafios e aprender com eles, ter iniciativa;
-          Auto-controle e disposição para ouvir as pessoas, entende-las e resolver os conflitos;
-          Participar ativamente do desenvolvimento de seus subordinados, treinando-os e transmitindo a eles o seu conhecimento; e
Servir e valorizar as pessoas; o verdadeiro líder deve ter em sua mente e coração o dom do serviço, de querer ajudar as pessoas a se desenvolverem e chegarem até seus objetivos, para isso, ele não pode ser individualista, mas deve querer sempre ter outras pessoas no ao seu lado, no topo.


Pense nisso!!

Começo de tudo

Esta é minha primeira postagem e, a quem se interessar, terei como objetivo principal neste blog desmistificar alguns assuntos a respeito de gestão de pessoas, liderança, treinamento, dicas de reuniões motivacionais, dinâmicas de grupo e outros assuntos da área. 
Lembrando: estamos em constante metamorfose e, quando se trata de gestão de pessoas, nenhuma verdade é imutável!!